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融创输血乐视:同袍之谊or一桩生意?

   时间:2018-06-19 20:35:35     浏览:62217    评论:0    
核心提示:  “岂曰无衣,与子同袍”,乐视把《诗经·秦风·无衣》中的“同袍”二字用在了与融创战投合作发布会的主题词里。   虽然同为山西人,但贾跃亭说,与孙宏斌在去年12月10日首次见面,乐视原本与融创接触是由于资金危机而打算出售世贸工三,但在和孙宏斌交谈过程中谈到了更深入的合作,整整谈了6个小时。   12月12日,孙

  “岂曰无衣,与子同袍”,乐视把《诗经·秦风·无衣》中的“同袍”二字用在了与融创战投合作发布会的主题词里。

  虽然同为山西人,但贾跃亭说,与孙宏斌在去年12月10日首次见面,乐视原本与融创接触是由于资金危机而打算出售世贸工三,但在和孙宏斌交谈过程中谈到了更深入的合作,整整谈了6个小时。

  12月12日,孙宏斌立刻带整个融创团队、包括外部审计律师团队、联想投资团队来到了乐视与贾跃亭沟通,用一个月时间彻底了解乐视,摸透了乐视。

  孙宏斌认为,乐视的战略是对的,逻辑、思路、打法也都是对的, “乐视什么都是对的,唯一的问题就是缺钱。”

  对于乐视来说,用6个小时、2次会面、36天获得的这笔150亿元战略投资,不仅解燃眉之急,更“一次性解决了第二阶段的资金”。这对于风口浪尖中四处筹钱的乐视来说,的确更有一种沉甸甸的意味。

  而到了融创孙宏斌这里,事情一下子就多了几分轻松:“这就是一桩买卖。”

  既然是一桩生意,必然是各取所需。乐视得钱,融创得什么?这一点从孙宏斌所言倒不难找到答案。 “融创未来的投资目标第一个投增量市场,比如之前投资的链家。第二个是金融平台。第三是资源型行业,比如电解铝、矿业等。第四个消费升级行业,大娱乐,大健康。一开始看中乐视就是看中了乐视作为娱乐平台的价值,符合融创对于大娱乐、大健康的投资定位。”

  这场江湖救急的本质,其实就是旧产业沉淀下来的资本在寻求通往新世界的标的。至于为什么选择乐视,经过多方调研的孙宏斌必然有他的算计。

  虽然听孙宏斌讲话如听喜乐会,但谈笑诙谐间关键问题却说得一清二楚。融创投资乐视的第一个逻辑是,只解决非汽车业务的钱;第二个逻辑是,解决乐视的治理结构问题。

  乐视拿钱也并非毫无代价。融创并不要乐视给出业绩承诺,也一再表示仍将专注地产主业,对乐视什么也不想管。但作为投资方,融创作为二股东的引入也势必会对贾跃亭的决策作出一定的制约,比如拥有董事会席位、向乐视手机派出监事、要求贾跃亭股份质押低于50%等以控制风险。

  虽然孙宏斌一直展现在商言商的一面,但能将双方黏合在一起的也必定不仅仅是硬生生的利益。孙宏斌也曾因为激进的资本操作而面临重大风险,对于贾跃亭惺惺相惜之情多少是有的。

  乐视网上市6年多时间以来,整个乐视体系从各方面筹集资金总额达725亿元。乐视的融资能力并不像贾跃亭所说是“乐视最大的短板”,相反,乐视每次都能在危急关头证明自己是一家融资能力很强的公司。

 
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