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“一体两翼”战略顺利推进 金陵饭店2017年扣非后净利大增373%

   时间:2018-03-05 19:18:43     浏览:86    评论:0    
核心提示:  中国证券网讯 3月1日晚间,金陵饭店发布了2017年年报,净利润时隔四年再度回归亿元水平。公司2017年实现营业收入9.38亿元,比上年增长12.43%;净利润1.03亿元,比上年增长149%;扣除非经常性损益后的净利润8526万元,更是同比增长373%。  据了解,2017年,面对复杂严峻的经济环境、高端酒店市场的激烈竞争,金陵饭店积

  中国证券网讯 3月1日晚间,金陵饭店发布了2017年年报,净利润时隔四年再度回归亿元水平。公司2017年实现营业收入9.38亿元,比上年增长12.43%;净利润1.03亿元,比上年增长149%;扣除非经常性损益后的净利润8526万元,更是同比增长373%。

  据了解,2017年,面对复杂严峻的经济环境、高端酒店市场的激烈竞争,金陵饭店积极落实集团公司关于加快改革发展的部署要求,坚持“提质增效,做优为先”,推进“一体两翼”发展战略,加大体制机制创新,实施业务模式转型,强化品牌管理,推进系统建设,挖掘成长空间,促进了经济效益、营运质量和品牌形象的持续提升。过去一年,公司再次荣获“全国文明单位”称号,荣膺国家质检总局“质量之光”年度魅力品牌大奖、中国质量检验协会授予的“全国质量诚信标杆典型企业”、“全国服务行业质量领先品牌”,六度蝉联“中国TOP100最佳雇主”并首次进入榜单20强,被中国上市公司发展研究院评定为“中国上市公司最具核心竞争力100强”、“中国上市公司最受尊敬知名品牌”。

  改革创新推动经营转型

  据悉,公司正着力推进酒店板块自营与外管业务深度融合、协同经营,打通业务、资源与人才通道。

  其中,在自营业务方面,加强金陵饭店管理机制改革和业务模式转型,统筹推进酒店、写字楼、商铺和物业的一体化运营。组织实施金陵楼、世贸楼大修改造工程,提升硬件水准,优化产品结构,扩大有效的经营空间;对标国际品牌寻找差距,持续完善精益化管理、标准化服务体系,打造“文化+”、“智酒店”等经营新亮点,顺利通过质量、环境、职业健康安全三大国际管理体系的再度审核认证;调控经营策略,开拓营销渠道,丰富产品内涵,加强“食品加工中心”、“自采中心”创新运作,设立4000亩“金陵饭店专供有机食材基地”,拓展浙江舟山海鲜等供应品种和自采渠道;选聘新意厨加强西餐创新研发,为提升太平洋餐厅经营、推进米其林评星创造条件,金海湾自助餐厅改造升级后提效显著,创下年销售额突破3000万元的新纪录;梅苑餐厅九度蝉联《美食与美酒》评选的“BEST50中国最佳餐厅”。金陵饭店全年共接待金砖国家农业部长会议、首届江苏发展大会、全球服务贸易大会等重大活动和大中型会议1147批次,亚太楼客房平均出租率81%,金陵楼客房平均出租率75%,宾客满意率达98.8%,保持南京地区同档酒店领先优势。积极培育写字楼优质客户,巩固与知名代理渠道合作,争取楼宇发展扶持政策,完善酒店式物业管理体系,亚太楼写字楼出租率96.5%,世贸楼出租率94.2%,80多家世界五百强、跨国公司和总部企业进驻;做好“金陵风尚”布局规划、业态和品牌调整,提升商业街区运营能力和文化氛围,商业板块招租率达97%;采取提前偿还借款1.2亿、调整债务结构等方式,严格控制新金陵融资成本。新金陵饭店公司全年完成净利润3377万元,比上年329万元实现大幅度增长;亚太商务楼成为南京市首幢税收贡献超10亿元的商务楼宇。金陵饭店荣膺“中国最佳商务酒店”、“中国会议酒店100强”、“中国百强MICE酒店”、“中国年度最佳地标酒店”、“AGODA金环奖杰出酒店”等十多项荣誉;金陵汇德物业公司荣膺“中国品质物业管理品牌”等奖项。

  而在外管业务方面,公司科学推进高端酒店连锁经营,提出“速度质量并举,以质优先”的发展原则,重点加强总部建设。实施意识观念、治理机制、发展规划、组织架构、业务流程、信息系统、企业文化等七项变革举措,层层落实经营目标责任制,强化以利润为中心的薪酬考核机制,强化公司总部的系统支撑和营运管控能力;加强应收帐款收缴管理,完善“预警关注、异动追踪”制度,启动全接触点营销营运新模式,改造升级连锁酒店PMS系统、贵宾会员系统、微信营销平台,加大“金陵酒店采购网”平台建设,加大对成员酒店的营运督导、品质管控和安全检查;与中铁二局集团、河北旅投集团、中国饭店采购供应协会“智采云”平台等业内外资源建立战略合作,成立项目子公司并创新“租赁+委托”管理模式,“成都花水湾金陵酒店”、“自贡檀木林金陵酒店”两家挂牌五星级酒店的签约对于开拓西部地区市场带来深远意义。2017年底金陵连锁酒店达136家,遍布全国16省74市,形成以华东地区为龙头的全国性扩张布局,金陵贵宾会员突破182万名。

  系统建设夯实竞争优势

  公司通过加强人才培养、信息化建设和产品研发力度,切实把内生动力转化为企业创新发展的支撑保障力量。

  创设人才发展中心, 加强人才梯队建设,保障金陵持续健康发展。通过拓宽招聘渠道、广泛招贤纳才,从世界五百强企业引进高层次人才,在招才引智工作上取得重大突破,同时制定《酒店板块管理人员流动任职暂行办法》等新规举措,推动金陵饭店和管理公司、连锁酒店的交流任职,并通过院校储备、内部培养和外部吸纳等多轮驱动,促进人力资源体系的不断优化。建立人才创新孵化平台,启动金陵优才养成计划,引进SAP中国、洲际集团、环球旅迅等业内外精英作为师资力量,组织高中层管理人员培训班、创新经营研讨班、轮岗交叉培训,按照国赛标准举办员工技能大赛,实现了企业规模扩张与人才发展“双轨并进”的良好局面。

  实施数字化变革,推进信息系统智能化升级。注重业务模式重组、组织架构优化、管理体系升级和业务流程再造,以CRS、CRM、PMS、ERP、HR、OA等集成管理系统为核心,实现信息化建设与经营管理深度融合,推进新科技、智能化和大数据在金陵饭店及连锁酒店的广泛运用,在酒店运营、中央预订、销售推广、客户关系管理、联合采购等方面实施信息化再造,圆满完成了金陵酒店业务管理系统、后台应用系统全面升级的成功切换上线。

  成立食品研发中心,加大菜肴革新力度,促进餐饮质量和效益双提升。整合连锁酒店优质资源,配备技术领先的研发厨房,培养金陵餐饮研发人才,保障重大接待任务的菜肴品质,加强对淮扬菜的研发与创新,编制菜肴制作工艺及配方标准,建立创新成果、经典菜肴数据库,举办行政总厨年度研讨会、总厨招牌菜比赛、金陵美肴培训班,推动金陵盐水鸭等特色食品工业化生产、定型新品试验性投放市场,不断提升金陵餐饮的市场地位和品牌影响力。

  精益管理推进提质增效

  据了解,公司强化制度体系建设,实行任务清单化管控模式,不断提升工作效率和营运效能。

  首先,公司深化体制机制改革,优化股权结构和治理机制。修订各层级“三重一大”决策制度,推进内部控制与风险管理体系建设,规范财务制度、资金管理和内控流程,加强对分子公司财务预算管理与内部审计、目标责任制考核与动态管控,特别是强化重点岗位、关键业务环节的监控与督查,形成多层次的经营目标责任体系;推行各企业高管人员薪酬考核与绩效挂钩改革方案,出台《金陵饭店分公司十项重点工作任务实施方案》等措施,与月度工作任务完成效果挂钩,经营绩效逐月考核兑现;着力推进控股子公司混合所有制改革方案,与多家战略投资者洽谈合作,做好资产处置和投融资工作,以体制机制改革激发企业发展活力。

  同时,积极推进管理创新,将创新渗透于管理变革全过程。加强酒类贸易业务管控,督导所控股的苏糖糖酒公司通过深化组织机构、人事制度、薪酬分配改革措施,完善见利分成等激励政策,试行项目合伙人经营办法,创新经营模式,开拓新兴渠道,加快扩销压库,推进了经营转型和绩效提升,2017年实现净利润1209 万元,比上年54万元增加1155万元,在上年扭亏为盈的基础上再度实现业绩显著提升,保持了江苏省高中档酒类销售的龙头地位。

  另外,公司注重加大资产性管控,盘活存量资产,提升资本运营效率。公司推进盱眙“天泉湖旅游生态园”建设,旅游地产开发板块取得实质性进展,开工建设紫霞岭沿湖项目并完成主体结构封顶;配强专业力量、加大团队建设,积极探索沿湖项目和养生公寓营销模式,计划2018年面市销售;完成沿湖项目南侧地块摘牌,为在天泉湖区域的中长期发展储备优质土地资源;优化业务架构,注册成立天泉湖金陵饭店物业服务公司,创新金陵山庄市场营销,整合当地特色旅游资源,2017年营收比上年增长26%。

  深化党建“强基固本”

  据了解,公司党委认真落实党建工作目标责任制,严格执行“三重一大”决策制度,将党建工作等内容纳入《公司章程》,明确党组织在法人治理结构中的法定地位,把加强党的领导和完善公司治理统一起来。

  党委注重抓好党风廉政建设责任制,完善纪委组织机构,加大廉洁风险防控体系建设,规范岗位责权、查找廉洁风险、评估风险等级、制定防控措施、实施预警处置、开展动态管理,重点规范工程建设、原材料及设备采购、资金使用、招投标、合同签订等关键环节的工作流程,跟踪检查廉政承诺履行情况,进一步加强民主监督,抓好下属企业领导人员述职述廉、年度测评工作等,充分发挥纪检、审计、工会等监督主体作用,全面接受职工群众监督。

  据了解,对于2018年工作,公司将以“聚焦高质量发展、创建一流企业”为目标,推动质量、效率、动力等多层次变革,努力实现动能转换和业绩提升,在产业链延伸和业务融合上探索创新发展之路。坚持“改革转型,提质增效”,聚焦体制机制变革、战略优化、业务转型、品牌建设、人才培养、系统建设等,着重从做优做强酒店业务板块、变革提升多元投资板块、培育拓展孵化创新板块三个角度进行发展,构筑涵盖酒店运营、多元投资、商旅服务的金陵生态圈和价值链,进一步提升核心竞争力和持续盈利能力,实现金陵品牌质量和效益的稳步提升。

 
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