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金牌大风的“前世今生”:风光背后的纠结

   时间:2012-08-29 00:00:00     浏览:243996    评论:0    
核心提示:摘要:    胡彦斌曾受高层重视,但他最后依然选择离开     罗志祥     萧亚轩     许巍这样的歌手,有时候对公司的要求会很无奈  金牌大风的前身,是全球四大唱片公司之一的EMI。2003年,E MI正式进驻中国大陆市场时,郑东汉就以中国合伙人的身份任职EMI亚洲区总裁,掌控着EMI在整个华语区的市场。而与他
摘要:     胡彦斌曾受高层重视,但他最后依然选择离开      罗志祥      萧亚轩      许巍这样的歌手,有时候对公司的要求会很无奈   金牌大风的前身,是全球四大唱片公司之一的EMI。2003年,E MI正式进驻中国大陆市场时,郑东汉就以中国合伙人的身份任职EMI亚洲区总裁,掌控着EMI在整个华语区的市场。而与他拍档多年的老友...

  

  胡彦斌曾受高层重视,但他最后依然选择离开

  

  罗志祥

  

  萧亚轩

  

  许巍这样的歌手,有时候对公司的要求会很无奈

  金牌大风的前身,是全球四大唱片公司之一的EMI。2003年,E MI正式进驻中国大陆市场时,郑东汉就以中国合伙人的身份任职EMI亚洲区总裁,掌控着EMI在整个华语区的市场。而与他拍档多年的老友黄伟翔,则时任大中华区总裁。

  从EMI时代到后来的金牌大风,这两人都是这家公司最顶层的操盘手。郑主外,负责公司在国际上的关系,而黄则主内,掌管着台湾、香港、大陆三地分公司的发展。

  但郑黄两人,更多是把控着公司发展的大方向,当时真正进入内地,为E MI开拓中国市场的功臣,是跟随郑东汉打拼多年的一个魄力非凡的女人,她用短短几年时间就在内地打造了包括胡彦斌、许巍、花儿在内的E MI艺人阵容,为后来郑东汉成立金牌大风在内地的发展打下坚实基础。

  2008年8月,EMI宣布退出中国市场,郑东汉趁势收购了EMI在中国的所有股份,成立了金牌大风,当时这件事曾引起外界极大轰动,业内盛传这是“华人收购国际公司”的一次创举。

  接下来的两年,金牌大风在整个华语区发展势头生猛,成为第一个国际公司转型华人公司的标榜。但在辉煌背后,这家公司也无法避免的滋生出各种漏洞问题与权利关系。直到2010年,郑东汉宣布退休,这家公司再度易主后,金牌大风从E MI时期就遗留下来的一些问题开始浮现。

  日前,南都记者在采访了新任总裁齐雅莱之后,也借此机会约访了数位在金牌大风任职多年的老功臣,在细说对这家公司新旧两代掌权者的印象和看法之余,他们也对金牌大风发展历程中遗留的一些问题做了较为深入的剖析。

  或许,从新旧金牌大风所遭遇的一些问题中,我们能对这些跨国音乐公司真实的内在状况,有更进一步的了解。而必须强调的是,这不是一家公司的问题,每一家跨国音乐公司,甚至行业以外的其他大型企业,都无法避免的会存在一些管理漏洞和人际问题。因为,这是在中国。

  旧金牌大风

  很多钱收不回来?艺人有很多情绪?很多利益无法细说?

  现任金牌大风华语音乐企宣总监的黄宜蔚,是这家公司老功臣之一。2005年,她从台湾来到内地,进入当时的EM I内地分公司体系,负责企划跟宣传等工作。

  虽然期间她曾离开了几年,直到现今的新老板上任后,她才又回到这家公司,但可以说,Sky是见证了这家国际公司早期在中国的发展。

  老状况1

  财政漏洞那些不会出现在账目上的钱

  Sky说,早在EM I时期,这家公司就积累了很多问题,是当时不会被发现的,一直到这两年换了新主,而外国老板的处事方式跟中国人又在观念上有本质区别,这些问题才慢慢呈现。“譬如财政混乱,就是这家公司遗留下来的最大问题。

  一家发展中的企业,在迅速扩张业务的过程中,必定会出现各种管理上的漏洞,这是此前的金牌大风难以避免的问题。Sky举例说,譬如以前有工作人员偷了公司的钱,或者带着艺人去演出,却没有把钱拿回来,这就是财务上的漏洞。但Sky也强调,这并非金牌大风独有的问题,其实在其他公司也会出现这些管理上的漏洞,所以也可视为这个行业现状的一种表象。

  “以前其实是看不见的,很多操作是在暗处,因为负责管理的是台湾人,不是特别了解内地媒体环境,起初,我也不知道艺人出席签售会是有钱的,这其实是我和我的团队有隔阂。他们也不会跟我说,告诉我艺人上电视节目是有钱的。但这些钱都没有出现在公司的账目上。

  当然,Sky举的只是一些小的例子,但从她的话语中,我们能联想到,当年E M I之所以会亏损,最后退出中国市场,其实归根结底就是财政的问题,“中国市场很大,公司其实是有赚钱的,只是当时管理机制很乱,很多钱都没收回来。

  老状况2

  艺人关系强势管理的正反面

  当年,EMI正式进驻中国内地市场时,负责这家公司最重要的开拓者,是一名魄力十足的高层,她也是Sky当年最直接的顶头上司。对于这位领导,Sky最佩服的是她的精神,“她非常勤奋,可以每天晚上去应酬客户到半夜,但每天早上还是九点多就回到公司上班。

  但任何事情都有好坏两面,金牌大风的发展,这位上司功不可没,可过于硬派的作风,也难免会在管理上出现一些问题,譬如在处理跟艺人关系方面。这直接导致的问题,是她为公司、为艺人做了很多事,但艺人反而会有点抵触情绪。

  譬如胡彦斌,大概三年前,他跟金牌续约的时候,公司特地给他筹划在台湾办演唱会,即使明知亏本也还是要办,足见对他的重视程度,但胡彦斌在续约两年后还是离开了。

  而领导层过于强势的艺人管理模式,同时也给现在的新公司留下了一些隐患。Sky以许巍作为例子来说明问题,她知道,当年许巍在金牌大风,其实并不像外界想象的那么无拘无束。“前几年,许巍常会被公司安排去做一些他不想做的事,譬如要求他给某个歌手写首歌,给哪个媒体做个采访等。许巍是个很随和的人,通常他都会按要求照做,因为他不想为难工作人员,但做完之后他又不开心,回家就自己捶墙。

  今年,许巍又将发新专辑了,但因为早年在宣传上遇到太多让他不愉快的事,许巍现在心态上已有了严重抵触,“前段时间,许巍就很认真地跟我说,这次发片他不想做任何采访了。这也是之前遗留下来的一些问题所致。

  老状况3

  严苛管理“难道你拍下我肩膀会死吗?

  同样,在对公司下属的管理上,领导层有时候难免会过于严苛。现任金牌大风上海分公司华语音乐企宣总监的郭明哲,是2005年进入EM I的一位资深宣传人员,外界尊称他为郭哥,对前上司在管理上的一些问题,他更多的是一种理解,“她有自己的立场,换了谁都一样,那个位子太难坐了。”但倘若非要去评价前上司的硬派作风,郭哥则认为,她或许应该更多给下面的人一些认可。

  “我是台湾人,并且在内地待了很长时间,更懂得怎样让台湾艺人在内地去操作一些事情。这么多年来,我给艺人做通告,几乎没向公司报过一分钱的账,宣传经费都是自己去拉。”尽管他为公司做了很多,但上司却从来没跟他说过一句认可的话,郭哥笑说“难道你拍下我肩膀会死吗?

  但其实郭哥并不太在意这些事,他说,自己能在这公司、在这行干那么久,是因为对这工作真的有很高热情,每天都累得很开心。而且毕竟干那么多年了,所以对他来说,是否能得到老板的赞赏已经不太重要,“但倘若是一些新员工,老板的一句赞赏其实是很大的动力。

  而另一方面,金牌大风之前的管理,确实有苛刻一面。郭哥说,他以往极少接受媒体采访,是因为以前公司不太建议员工直接面对媒体,“这方面,我前上司的态度比较严谨,也是为了保护艺人形象,其实是好事。

  老状况4

  高层利益分公司下还有分公司

  金牌大风此前的管理混乱,另一方面也体现在高层之间的权力争夺,这个问题,在竞争力相对薄弱的广州分公司体现得比较明显。现今任职广州分公司华语音乐企宣总监的刘文佳,2003年进入这家公司,是在金牌大风干了将近10年的老员工。

  “从我进这家公司开始,广州分公司就已经正式成立了,起初,我这边更多是负责香港艺人来内地宣传,所以我的工作性质就比较复杂。按行政上,我是直属北京那边管的,她是我的上司。但实际工作上,我却更多是在做香港的事情。

  文佳回忆,大概在2009年,时任香港区总经理的陈辉虹就带了一帮新的员工,入驻了金牌大风广州分公司的办公室,成立了另一个香港分公司,此后,香港艺人那一块她就不用管了。“当时的状况很有趣,就是在原有的公司基础上,又多了一个分公司,专门负责香港艺人在内地宣传,但这两个公司是相互独立的,这种关系相当混乱。”可见,那时候的金牌大风,高层之间常常是各自为政。

  此外,还有另一件有趣的事,众所周知,郑中基的老爸就是郑东汉,当年郑中基与阿Sa结婚,Sa爸就跟郑东汉成了亲家,而Sa爸的演出公司跟金牌大风又有着一些合作关系,那时候,Sa爸的公司也安置在金牌大风的广州办公室里,曾经有一段时期,金牌大风的广州分公司出现了三队人马,我们原本分公司的人,加上陈辉虹的人,还有Sa爸那边的人,场面相当热闹。

  但这个热闹场面如今已不复存在,后来郑中基跟阿Sa离了婚,Sa爸原本安在金牌大风里的小公司,也悄然搬走了。而去年金牌大风的新老板上任后,陈辉虹也离职,那个新成立不久的香港分公司也被新老板撤掉。如今的金牌大风广州分公司,终于安宁下来。

  新金牌大风

  外国人在中国做生意,真的不容易

  经过2011年一整年的大换血之后,金牌大风如今终于稳定下来,去年年底,新总裁齐雅莱正式上任,开始逐步去解决这家公司的各种内部问题。在这方面,与齐雅莱同在北京的Sky都一一看在眼里。

  能力

  齐雅莱是金牛座,脑袋真的挺清楚

  “说实话,齐雅莱现在很辛苦,她必须要从财务上面开始解决这家公司的机制问题,因为金牌大风之前有太多财政上的漏洞了,但这又是一种中国特色的表现,只能尽量去填补。

  的确,在中国做生意,没办法用很直接的方式去处理事情,而这个行业里,更是有太多事情不是那么清清楚楚、明明白白的,“譬如有很多客户会跟她说,我不要打你的公账,因为要交税。她是一个外国人,她会很难去理解这种行为,但你的合作方不愿意怎么办?甚至很多演出商,还是习惯演出那天直接把现金带给你。

  Sky认为,齐雅莱虽然只是一个23岁的小女孩,而且是出身于一个超级富裕的家族,但她上任以来表现出的能力,远远超出她这个年龄。这也是Sky为什么会选择给这家公司效力的关键原因。

  “她的头脑很清晰,很清楚自己在做什么,在面对一些重要抉择时,她不会有这个年龄的小孩的冲动,譬如她很明白,现阶段她必须守住一些大牌艺人的经纪约。你知道,那些经纪人都很不好沟通,趾高气扬的,她在这些时候就会忍着,因为她知道现在自己还不够强壮,很清楚她要守住这个,才有筹码,同时去做她认为有未来的东西。

  此外,令Sky特别赞赏的,还有齐雅莱的财务观念,以及依靠数据去分析一些抉择的可行性,“譬如,之前我们签付辛博,他是华裔的,在个人角度上,齐雅莱对他挺感兴趣,然后她是认真的评估,让每个部门,从经济角度、音乐角度、去分析能不能赚钱。她是用这个来决定,而不是任性的一头热,如果赚不回来,那就不做。”Sky说,齐雅莱是金牛座,脑袋真的挺清楚。

  学习

  她正在努力,如何能更快地融入这个环境

  但在赞赏之余,Sky也无法避免的要面对这个新老板的不足之处,而齐雅莱现在存在的问题,主要是与她的外国人身份有关。“她对中国的流行音乐市场还不是很了解,她需要去学习,去积累更多关于这个国家的一些特殊情感。但做音乐这门生意,有时候还是要靠直觉的,她暂时还没有这个直觉,所以多少会存在一些她自己拿捏不稳的状况。

  这是齐雅莱跟中国文化之间的冲突。但这种冲突,更严重的还是出现在一些生意场上的操作,“中国人做生意的方式,是最让她头疼的,但她自己也正在慢慢适应中,譬如之前去拜访一些经纪人,我就陪她去买过礼物。

  当时,Sky告诉她,你要去拜访经纪人,手上一定要有个东西,而且那个东西是不是个名牌很重要,譬如是LV哪一年推出的限量版包包,就是要给对方一个我很在乎你、尊敬你的感觉,所以给你送一个很珍贵的礼物。“这个事情,刚开始她不能理解,但就逼着她做。她就会自己记得,慢慢的一次次,方方面面就有进步。

  但Sky也很客观地说,这些都是齐雅莱要面对的一些很现实的问题,她不仅要去学,而且要尽快地学会,“她奔跑的速度必须要更快,因为她身处一个快速变化的行业中,可能今天不出手,别人就出手了。

  他们眼中的新掌门

  黄宜蔚:虽然只是一个23岁的小女孩,而且是出身于一个超级富裕的家族,但她上任以来表现出的能力,远远超出她这个年龄。

  周汤豪:我第一次见齐雅莱,是两三个礼拜前,觉得她特别nice,而且她比我还小一岁,就做老板了,我觉得这是很厉害很酷的一件事。很多人可能会担心她太年轻,会操控不了一家这么大的公司,但我觉得不会,因为这是音乐行业,跟其他行业还是不一样的,我相信她会给华语音乐注入很不同的想法。

  韩雪:我第一次见齐雅莱是今年年初的时候,在北京的公司,觉得她真的很年轻,但她对音乐很有热情,跟以前看到的老板不一样。但签约金牌大风,我不是跟她直接谈的,是跟制作部的人沟通比较多,我会更看重这家公司的做事实的那些人,他们真的能力很强,这会给我们更大的信心。


 
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