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涂华奇:互联网金融和传统金融并非你死我活

   时间:2016-12-15 17:28:33     浏览:261096    评论:0    
核心提示:  讯 12月15日-16日,由国际资本市场协会、中国银行业协会等机构联合主办的第13届中国国际金融论坛在上海举行,此次论坛聚焦共享时代的开放型金融服务以及金融科技等主题,作为合作媒体报道此次论坛。   云宏信息科技股份有限公司董事长涂华奇发表主题演讲,他表示,互联网金融的金融业务和传统金融业务不是博弈关系,也

   12月15日-16日,由国际资本市场协会、中国银行业协会等机构联合主办的第13届中国国际金融论坛在上海举行,此次论坛聚焦共享时代的开放型金融服务以及金融科技等主题,作为合作媒体报道此次论坛。

  云宏信息科技股份有限公司董事长涂华奇发表主题演讲,他表示,互联网金融的金融业务和传统金融业务不是博弈关系,也不是非你即我的关系,也不是你死我活的关系,而是可以互补,可以合作的关系。

云宏信息科技股份有限公司董事长 涂华奇

  以下是演讲实录:

  涂华奇:关于互联网金融对传统金融的挑战,我想在座的各位专家非常理解。我参加这次论坛以后有更受启发的认识,其实互联网的金融业务和我们传统金融业务也不是博弈关系,也不是非你即我的关系,也不是你死我活的关系,其实是可以互补,可以合作的,这是我今天上午一个很重要的收获。

  第二个收获是说互联网金融业务其实也不是只有互联网企业可以做,我们传统的金融企业也可以去开展互联网这样的金融业务。

  好,这就必然的使我们的传统金融企业,会在两种的业务形态并存。就是存量的业务,传统的业务和增量的创新型的互联网金融系统的业务会并存。这个又会对它的IT技术架构、IT架构带来什么样的要求、变化呢?这个就是我们今天主要要向各位报告、探讨的问题。

  这个问题答案我们从我们手机一个客户实际经历来谈起。这个是我们在中国一家非常创新业务和存量业务做的很好的,非常尊敬的一家银行,它的同业业务,他的银银合作业务在业内最领先的,当时他的这样一个合作业务平台,就面临这个问题。到现在大概有二十到三十套的这种互联网金融的创新型业务系统,这些业务系统大概每周,以前每两周,现在每周核对一到两次,这样的场景就对它的IT技术架构一定提出要有足够的灵活、足够的弹性。不用讲,这样的业务基础架构我们应该用云的这样一种架构支撑。目前我们业界知名云的技术、云的架构、云的产品就知道这个事,第二个问题来了,它在这个创新业务,这几项业务还有一百多套传统的业务系统,这些业务系统大概几个月一次,这些业务系统IT架构甚至在物理机之上,跑在小型机的虚拟化上,这个场景下大量的烟囱形式普遍存在,效率比较低下,对业务的响应不够的,这些传统业务的组织架构也面临怎么去优化的问题。所以他们就提出要求,想法,说能不能借助一个兼容的架构。兼容的架构是什么意思?既能把这种需要创新型业务支撑了,同时还能把那些传统的柜面系统这样比较集中化的这样业务系统也能支撑起来。

  我觉得我们的这个客户他们很坚持,也很勇敢,而且也大胆创新。经过一年多的从个体到系统建设这样一个摸索、研究,最后他们走出这样一条路,他们最后建成了一个融合的这样一个云的基础架构。这个架构下一共有四百台服务器,其中五十台用来支撑它的创新型业务,三百五十台支撑传统业务,三百五十台居然一百五十台是小型机,他们也把它成功的纳入了一个统一的云架构下。一个统一的云来进行调度。

  这样一个客户很有幸。过程中我们一直陪伴,作为重要的合作伙伴,一起走,经历了这样的过程。我们为他服务时我们在思考这样一种需求,这样一种需求,是不是一种共性的现象。经过我们几次对银行的调研,QC了解以后,我们的结论是说这是一个共性的问题。就是说传统的金融企业,当它在转型的过程中,它必然会有三种类型的业务系统会并存。第一种是传统形态,支撑传统业务,还有一种+互联网形态,一些传统业务向互联网渗透的,比如说电子商务、网上银行,还有一些本身就是互联网原生的业务。本身就是互联网原生的业务。互联网金融这类的。

  这三种业务形态的长期并存,对相应的基础架构使用习惯、模式、要求都是不一样的,这是我们看到传统金融企业特别是它的存量比较重的这样的企业,普遍面临的一个现状。那么我们的团队就进一步进行总结,我们看到不仅是传统金融企业,其实很多比较重的传统企业他们在进行产业升级和转型过程中,必然面临三个矛盾并存。这三个矛盾就是存量业务增量业务矛盾,存量业务不可能因为增量业务今天晚上把所有的存量业务关了,这是不可能的,存量业务代表我们的生存,还要继续发展下去,增量业务代表我们的未来,我们要积极拥抱。传统架构和创新架构的矛盾。传统机构基于小型机,就像我们的银行,我们很多中等规模的银行可能百分之六十的核心的系统还跑在小型机上,这样的架构我们一夜之间能扔掉吗?不可能,这也是一个矛盾。第二个矛盾。第三个矛盾就是投资保护和技术革新这样的矛盾。我们在IT架构云化的过程中,我们要不要考虑过去这么多年花了成千上亿成本构成的资产,我们要不要利用起来。

  当我们思考到这里的时候,我们就知道其实对这样一些规模比较大的、体量比较重的传统企业在转型过程中,我们觉得它的IT基础架构云化之后,就是几个关键字,要融合共存,有效利用,和投资保护。

  我们的团队总结问题总结到这里,我感觉到很欣慰,这上升到哲学了。我们公司毕竟才不到四百人的体量,四百人的东西是想对了还是错了,我有疑虑,方向对了,我们回头走起来是最大的代价。我们也努力,我们要看看业界是怎么看这件事。

  我们感到很幸福,就是当我们去思考这里的时候忽然发现业界有很多大哥也在想这件事,比如Gartner,2015年就提出双模的IT架构,把我们用户未来IT架构分成两模,模一和模二,模一支撑传统业务的,比较强调稳定和安全,模二是代表创新型业务,强调的是敏捷和快速。Gartner是外国的,信息安全不能相信外国的。

  我们业界大哥联想推出,联想也提出未来我们的企业转型过程中,它的架构是一个双态并存的价格。一个是稳态,一个是敏态,我一听这个,正好和Gartnre是吻合的。我们了解到这个觉得这个事我们想对了。Gartnre的架构提出将近十项非常具体的要求,这十项要求做到了说明你把双模架构做出来了。我们认识之前就已经在干这个事了,因为我们强调个性化,为每位客户服务的时候真心体贴看到他的需求是什么,这种过程中不知不觉把这些技术储备下来。我们看到双模做十项规定时,我们做了逐条跑,对比,发现云宏的技术都是从那里来的

  所以到今年九月份我们把所有的技术整合在一起,重新包装我们产品的形态,我们叫6.0,全融合的架构。全融合的架构。我们自己认为在业界是第一家推出来,Gartere说的早,它说的时候云宏已经做好了,全融合架构云在底层把所有我们今天业界能碰到的资源全部融到这个领域来,包括物理资源,包括各种各样的虚拟化资源,我说各种各样的虚拟化资源,特别是对金融服务就是指小型机的资源,小型机虚拟化资源,云宏把这个技术解决了,可以纳入到前面管理。还有公有云的资源。

  一个云可以把三种并存的业务形态,传统加互联网,互联网+运营起来,全部都支撑起来。

  我们很幸运,我们提出全融合架构云的时候云宏已经做出来了,已经给我们很多合作伙伴,有将近20家银行已经装机在用了,构建了全融合架构。

  最后我花二十秒钟,一定要说一下,否则我今天这趟上海白来了。云宏是上海航天科工集团投资参股的企业,2009年开始专注,为什么能做出来,因为我们专注云,云操作系统,我们研发云操作系统不仅仅做云端的平台,我们底层的虚拟化引擎也做,虚拟化引擎到虚拟化管理,云的管理平台,三层都有自己知识产权产品。有了这个产品以后,关键我们还获得很多的荣誉,我们承担了国家的高端云计算过程重大课题,我们是国家云计算成员,2015年云宏的DDOS攻击技术填补国际空白。2014年我们是高安全云操作系统测评第一名,我们装了20万个CPU运动,我们有二十家银行。

  好,最后一句话是最重要的,谢谢大家听我的演讲。

 
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