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    服务内控内核
    内核内容

    内核要求(数据来源,工作底稿,数据推理过程及模型)

    内控内核作用 专门控制项目过程中的质量。所有咨询顾问全部为全国统一调配,按照细分行业组织相应团队,进行专业分工。
    服务质量并非靠一个单独的团队去把握,因为我们意识只靠一个团队去为企业提供咨询,公司没有资源的支持,没有数据库的支撑,结果往往是差强人意。
    中国太多的小型咨询机构完全靠团队去把握项目质量是不科学的,最终的质量也是没有保证的。
    全国调研资源支持中心 调动全国9个分支机构、50多个办事处来配合咨询团队做好每一个项目的调研工作,整理好中国证监会要求的工作底稿。工作底稿严格按照券商投行质量要求执行。
    报告初稿、终稿 初稿在发给客户之前务必提交内核,内核提出修改意见,而后及时处理,处理完毕,再次提交二次内核,内核通过,提交客户。
    细分市场 调研工作底稿 底稿包含:调研行程单;调研获取的名片,调研获取的竞争对手材料;
    基础数据的来源直接写到报告之中,不单独列文件说明;
    做图表用的EXCEL,所有的数据底层数据。
    每一调研对象的调研纪要都必须在调研结束后提交内核。
    扁平化响应体制 所有管理层、项目经理、顾问手机24小时开机,随时响应投行及IPO企业的反馈意见、潜在客户需求。所有管理层、项目经理必须亲力亲为。
    募投工作底稿 重点提交财务数据的勾稽关系、底层分析模型和测算文档

     
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