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  • 调研的质量控制

    质量控制过程 质量控制内容 质量控制要求
    项目前 项目可行性和风险评估的审核 与企业进行接洽之后,初步建立合作意向。将该项目提交公司内核部进行项目可行性和风险评估的审核,通过公司内核部内核后,与企业签订合同进场服务。
    项目中 工作主动性 以周为单位,周末利用非工作时间,开会讨论上周工作情况;员工内部自我总结,相互指出不足,总结经验,并形成会议纪要。
    效率 1.在向企业提交整体工作计划后,中研项目组内部,要根据该计划形成一个完整、详细的个人工作计划;

     

    2.项目经理领导、监督各员工工作情况;

    3.员工每天按要求撰写工作日志,供内核部审查。

    底稿

    1. 重点提交财务数据的勾稽关系、底层分析模型和测算文档;

    2. 深入了解企业情况,挖掘企业亮点;

    3. 企业提供的文件,股权结构、财务报表、荣誉证书、历史严格等,要整理规范形成文件,并经企业签字认可;

    4. 所有访谈记录,都需形成访谈底稿,经企业签字认可。

    形象 上班要穿正装,要遵守所在企业规章制度。
    质量 做到“报告规范、结构合理、逻辑清晰、数据详实、内核通过、企业满意、券商认可”
    稿件提交 初稿在发给客户之前务必提交内核部,内核部提出修改意见,然后及时处理,处理完毕,再次提交二次内核部,内核部通过,提交客户。
    后台支持 市场调研中心、数据库服务中心、产业研究中心都必须响应IPO项目组要求,配合项目组现场开展工作。
    项目后 项目组服务质量的访谈 对企业进行项目服务质量的访谈,就企业给项目各个环节的评价,对项目小组进行考核。
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